Gouvernance
Contribuer à la qualité des décisions collectives
Je mets mon expérience de dirigeant au service des conseils d’administration et de surveillance, de grands groupes, d’ETI ou de PME : comme administrateur indépendant (comité d’audit et des risques), senior advisor ou membre d’advisory board.
1En bref
- Direction générale et financière
- 10 ans DG, 7 ans DAF, dans des filiales et des ETI industrielles.
- Mandats d’administrateur
- Trois ans, dans des filiales industrielles et une association d’envergure nationale. Comité de mission d’une société à mission.
- Formation d’administrateur
- Certificat d’administrateur de sociétés IFA–Sciences Po, en cours.
- Devant des conseils
- Intervenant devant des administrateurs : Focus Canopy × Chapter Zero France, septembre 2025. Échange avec le conseil de surveillance d’un groupe industriel français sur les risques climatiques de l’entreprise.
- Réseaux
- IFA, Club HEC Gouvernance, Canopy – The Future of Governance.
2Trois formes d’engagement
| Forme | Pour qui | Ma contribution |
|---|---|---|
| Administrateur indépendant | Conseils d’administration ou de surveillance, sociétés cotées ou non | Supervision, questionnement, travaux de comités. Comités privilégiés : audit et risques ; RSE et durabilité ; stratégie et investissements |
| Senior advisor | Dirigeants et actionnaires | Un regard extérieur régulier sur la stratégie, les risques et les transformations |
| Advisory board | Comités consultatifs | Une expertise sur les risques, la résilience et le climat |
3Ce que j’apporte autour de la table
- L’indépendance de jugement : examiner les faits, les hypothèses et les conflits d’intérêts avant de me forger une conviction.
- L’expérience de l’exécution : apprécier une recommandation à son coût, à sa faisabilité et à ses conséquences humaines.
- La lecture financière et stratégique : relier risques, création de valeur, trésorerie et capacité d’investissement.
- La culture du risque et du contrôle : risque acceptable, scénarios adverses, plan de continuité éprouvé, contrôle interne effectif.
- La compréhension des transformations : croissance externe, international, réorganisation, dialogue social, climat.
Les questions que je contribue à poser
Audit et risques
La cartographie reflète-t-elle les causes de rupture du modèle économique, ou seulement les incidents connus ? Quels risques, en se combinant, dégraderaient en même temps résultat, trésorerie et continuité ? Le plan de continuité a-t-il été testé ?
Robustesse de la stratégie
Quels changements externes rendraient le plan caduc ? Quelles décisions sont irréversibles ? Quels signaux faibles doivent rouvrir la discussion ?
Croissance externe
Quelle hypothèse de création de valeur justifie le prix ? Qui porte les synergies, et selon quel calendrier vérifiable ?
Transformation
L’organisation réelle peut-elle porter la stratégie décidée ? Le dialogue social est-il intégré au calendrier ?
Innovation et IA
Quel problème l’IA doit-elle réellement résoudre ? Qui reste responsable lorsqu’une décision s’appuie sur un modèle ?
Climat, RSE et santé-sécurité
Les horizons climatiques sont-ils cohérents avec la durée de vie des investissements ? Le conseil sait-il quel risque il accepte ?
4Ma manière de contribuer
« Mon objectif n’est pas d’avoir raison seul. Il est d’aider le conseil à mieux comprendre ce qu’il décide collectivement. »
Préparer les séances et comprendre les hypothèses avant de les challenger. Poser des questions courtes, qui rendent un désaccord traitable. Écouter le management sans renoncer à l’exigence. Distinguer la supervision de l’exécution.
Votre conseil cherche un regard indépendant sur ses risques et sa stratégie ? Échangeons, en toute confidentialité.
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