Consulting
Chief Resilience Officer à temps partagé, missions ciblées et outils d’aide à la décision : pour décider quoi faire, où et pourquoi.
Framing complexity. Balancing decisions.
Une organisation et une gouvernance qui tiennent face à des risques multiples, souvent combinés.
J’accompagne les entreprises, des grands groupes aux PME et ETI, vers plus de résilience, à commencer face au changement climatique.
J’interviens auprès de leurs dirigeants en consulting, au sein de leur conseil d’administration, ou en formant leurs équipes.
Mon approche est pragmatique et opérationnelle : je la construis avec leurs équipes, pour un impact durable.
En bref
10 ans DG, 7 ans DAF
dans des filiales et des ETI industrielles
Près de la moitié du CAC 40
accompagnée sur l’adaptation climatique, avec mon équipe de consulting aux entreprises chez AXA Climate
HEC Paris
enseignant en Executive Education ; certificat d’administrateur IFA–Sciences Po en cours
Les questions qu’on me pose
« Par quel site commencer notre stratégie d’adaptation ? » Consulting → « Notre plan de continuité tient-il face à une canicule ou à une inondation ? » Consulting → « Notre conseil d’administration sait-il quel risque il accepte ? » Gouvernance → « Comment former des relais internes, plutôt que dépendre d’un expert ? » Formation →
Trois façons de travailler ensemble
Gouvernance
Administrateur indépendant (comité d’audit et des risques), senior advisor ou membre d’advisory board.
Formation
Aequial Academy, des administrateurs aux équipes de terrain, pour laisser des relais qui durent.
Qui je suis
Huu-An Pham, associé fondateur d’Aequial Advisory. DG et DAF de filiales et d’ETI industrielles, puis créateur et dirigeant de l’activité de consulting aux entreprises d’AXA Climate.
Une décision que vous repoussez faute de certitude ? Parlons-en.
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