Formation · Aequial Academy
Former celles et ceux qui porteront les décisions
L’adaptation est une transformation culturelle : elle ne tient que si vos équipes savent analyser, arbitrer et agir par elles-mêmes.
Je forme les comités exécutifs, les directions et les équipes de terrain.
Avec une exigence : un impact visible dans vos décisions et vos opérations.
1Pourquoi former vos équipes
Vous m’appelez quand…
- Votre plan d’adaptation existe sur le papier, mais les sites ne se l’approprient pas.
- Le sujet reste porté par une seule direction, et les autres attendent.
- Votre comité exécutif doit arbitrer sans partager le même vocabulaire du risque.
- Vous voulez des relais internes, plutôt qu’une dépendance à un expert.
- Votre conseil d’administration doit comprendre quel risque il accepte, avant de le décider.
2Les formats, des administrateurs aux équipes de terrain
| Format | Pour qui | Ce que les participants en retirent | Durée indicative |
|---|---|---|---|
| Sensibilisation des administrateurs | Conseils d’administration ou de surveillance | Des repères pour questionner les risques physiques et le risque accepté | 2 à 3 heures |
| Atelier de comité de direction | Comités exécutifs et de direction | Une méthode d’analyse du risque acceptable, éprouvée sur un cas, avec un exercice évalué | Une demi-journée à une journée |
| Formation de champions internes de l’adaptation | Relais des fonctions opérations, finance, HSE, achats, immobilier | La capacité de conduire un diagnostic de site et de prioriser des mesures | Environ 4 jours, répartis sur plusieurs semaines |
| Formation des équipes opérationnelles | Équipes de sites, maintenance, HSE | Repérer les vulnérabilités de leur site, et les faire remonter | Une demi-journée à une journée |
| Conférence de sensibilisation | Réseaux, associations, événements internes | Ouvrir le sujet et donner des repères communs | 30 minutes à 2 heures |
Le format le plus complet : champions internes de l’adaptation
- Public
- Deux ou trois relais par entreprise, dans des fonctions différentes (opérations, finance, HSE…), plutôt qu’un seul expert.
- À l’issue, un participant sait
-
- caractériser l’aléa, l’exposition et la vulnérabilité d’un site ;
- interroger les équipes qui ont la mémoire du site ;
- comparer des mesures d’adaptation ;
- justifier une première priorisation, devant sa direction.
- Méthode
- Vos propres sites ou des cas réels anonymisés, travail en groupe, avec évaluation des acquis et attestation de formation. S’appuie sur les normes ISO 14090 et ISO 14091 et sur l’approche Natech.
Thèmes possibles : adaptation au changement climatique · risques physiques et chaîne de valeur · risque acceptable et appétence au risque · continuité d’activité et gestion de crise · chaleur et santé-sécurité au travail · gouvernance des risques et rôle du conseil d’administration · assurance et résilience.
Selon la mission, je travaille avec des partenaires spécialistes : santé, sécurité et environnement.
3Ma méthode, et où j’enseigne
Partir de vos sites et de vos décisions
Pas de catalogue : chaque session est construite sur votre situation.
Des cas vécus
Les situations rencontrées sur le terrain, anonymisées, valent mieux que la théorie.
Évaluer les acquis
Un exercice noté vérifie que la méthode est maîtrisée, pas seulement entendue.
Laisser des relais
La formation réussit quand vos équipes n’ont plus besoin de moi.
J’enseigne à HEC Paris, en Executive Education et dans le certificat Climate & Energy Transition. Avec mon équipe de consulting aux entreprises chez AXA Climate, près de la moitié du CAC 40 a été accompagnée sur l’adaptation climatique.
Enseignements et ateliers récents
-
Atelier « Adaptation au changement climatique »
ANAIS (Association Nouvelle Aquitaine Innovation Sociétale), rôle : Intervenant principal
Source : Atelier « Adaptation au changement climatique » (nouvel onglet)
-
« Planetary boundaries and climate adaptation », Global Executive Master in Management
HEC Paris Executive Education, rôle : Enseignant
-
« Climate Risks and Corporate Strategies », certificat Climate & Energy Transition
HEC Paris, rôle : Enseignant
4En pratique
- Langues
- En français ou en English.
- Lieu
- En présentiel dans vos locaux, ou en hybride.
- Durées
- Indicatives : chaque format s’ajuste à votre organisation et à vos objectifs. Une conférence de sensibilisation n’est pas une action de formation au sens du Code du travail : les deux sont proposées et facturées séparément.
- Financement
-
Les formations sont payées par l’entreprise. Une prise en charge par un financeur dépend de ses propres critères : elle n’est jamais garantie, et je ne la promets pas.
Si votre financement l’exige, la formation peut être portée par un organisme de formation certifié Qualiopi, avec qui je travaille.
Un besoin de formation ou une intervention à préparer ? Parlons-en.
M’écrire